What makes it hard
The part that actually
gets in the way
ترقی دی، پھر چھوڑ دیا
اچھے انفرادی کارکن مینیجر بنا دیے جاتے ہیں اور پھر انہیں اپنی ٹیم کے سامنے، کام کرتے ہوئے خود سیکھنے پر چھوڑ دیا جاتا ہے۔
ورکشاپ ایک دن کی، ایک بار
دو دن آف سائٹ، پھر سال بھر کچھ نہیں۔ اُس میں سے تقریباً کچھ بھی کسی حقیقی گفتگو کا سامنا نہیں کر پاتا۔
ناکامی کسی کو نظر نہیں آتی
خراب مینجمنٹ نجی طور پر ہوتی ہے، ایک وقت میں ایک گفتگو، اور مہینوں بعد چھوڑ کر جانے والوں کی تعداد میں ظاہر ہوتی ہے۔
What ZillionLMS does
How the platform
handles it
- ہر گریڈ کے لیے ترتیب شدہ لیڈرشپ پاتھس، تاکہ ترقی ایک طے شدہ راستہ ہو، کسی کی رائے نہیں
- اُن گفتگوؤں کی اسکور شدہ مشق جو فیصلہ کرتی ہیں: فیڈ بیک، اختلاف، ذمہ داری سونپنا، تبدیلی اور دباؤ
- ایک تحریری روبرک پر پرکھ، تاکہ مینیجر کو بتایا جائے کہ کیا رہ گیا، نمبر نہ دیے جائیں
- سینئر مینیجر ٹرانسکرپٹ پڑھ کر اُس پر کوچنگ کر سکتا ہے جو واقعی کہا گیا
- ٹریک شدہ اسکلز پر مبنی پروفائل، تاکہ کمی کسی کے چھوڑ کر جانے سے پہلے نظر آ جائے
- مختصر کورسز جو میٹنگز کے درمیان سما جائیں، پورا دن نہ لیں
پوچھنے سے پہلے
عام سوالات
کیا یہ کورس لائبریری ہے یا مشق؟
دونوں، اور مشق ہی وہ چیز ہے جو اسے الگ کرتی ہے۔ کورسز موضوع کا احاطہ کرتے ہیں، پھر Learning Playground مینیجر کو اُس گفتگو میں ڈالتا ہے اور اسکور کرتا ہے کہ اُس نے اسے کیسے سنبھالا۔
مشق میں کون سے حالات آتے ہیں؟
5 ورلڈز، اُن ہی مشکلات پر بنے جو مینیجرز کو واقعی پیش آتی ہیں: فیڈ بیک دینا، اختلاف سنبھالنا، ذمہ داری سونپنا، تبدیلی میں قیادت، اور دباؤ میں کارکردگی۔ آپ کے ادارے کے مخصوص حالات کے لیے سیناریوز بھی لکھے جا سکتے ہیں۔
کیا ہمیں نظر آئے گا کہ ترقی کے لیے کون تیار ہے؟
اسکل پروفائل اور مشق کے اسکور آپ کو تاثر کے بجائے شواہد دیتے ہیں۔ یہ کارکردگی کی درجہ بندی نہیں ہے اور لرنر کو خود بھی نظر آتی ہے، لیکن یہ بتاتی ہے کہ کوئی شخص کہاں کھڑا ہے۔